木林森“领涨”！LED照明企业集体涨价！

8月，LED封装领域突然迎来涨价潮。木林森旗下两家子公司联合宣布对部分产品提价5%-10%，东山精密、苏州晶台光电、深圳市蓝科途安光电、星心半导体、江苏高格芯微等LED封装企业也陆续加入涨价阵营，掀起行业连锁反应。

这场涨价的直接推手，是金、银、铜等基础材料价格的猛涨，但背后更折射出一个严峻现实：LED照明行业长期依赖“价格竞争”，在成本压力下已难以为继。

今年6月，国家通过了新修订的反不正当竞争法，将于2025年10月15日起施行，禁止以低于成本价倾销、虚假宣传等行为，这无疑为深陷 “价格战” 泥潭的照明灯饰行业注入了清醒剂。

涨价潮起

头部品牌集体按下“调价键”

8月8日，吉安市木林森光电有限公司及吉安市木林森实业有限公司向客户及合作伙伴发布《联络函》，明确对部分LED封装及应用产品价格上调5%-10%。

这并非个例，早在今年2月，木林森显示就因PCB原材料涨价调整模组价格；7月起，昕诺飞（中国）投资有限公司对飞利浦品牌LEDLPF驱动产品提价；施耐德、欧司朗、罗格朗等企业也在今年宣布对旗下产品进行涨价，这场涨价潮迅速蔓延，引发了整个行业的高度关注（详情回顾：木林森，涨！昕诺飞，涨！照明行业“涨价潮”再度来袭？）。

作为全球LED封装龙头，木林森的动作颇具风向标意义。此次调价的两家子公司中，吉安市木林森实业是木林森集团在江西的核心生产基地，专注LED封装及应用产品的全产业链制造（详情回顾：木林森：全球最大的LED封装基地“掌舵者”！）；吉安市木林森光电则聚焦MiniLED、MicroLED等高端产品，是木林森在光电显示领域的延伸布局，代表着技术升级方向。

△木林森江西吉安基地生产车间

从这轮调价的逻辑来看，一方面缓解原材料成本压力，保障利润空间；另一方面通过价格信号重塑市场定位，向中高端客户传递“技术溢价”价值；同时也是企业积极响应国家整治“内卷式”竞争的实际举措。

古镇灯饰产业研究院认为，头部LED照明品牌的集体行动，打破了行业“以价换量”的惯性思维，也让市场意识到：单纯依赖价格竞争的时代正在落幕。

困局根源

成本高压与模式瓶颈的双重挤压

涨价潮的背后，是LED照明行业积弊已久的生存困境。

从成本端看，原材料价格波动成为“不可承受之重”。铜、铝等基础金属价格年内涨幅超20%，直接推高PCB、支架等核心零部件成本；芯片、封装胶等关键材料受供应链波动影响，价格稳定性持续减弱。同时，叠加人力、能源成本上升。

据不完全统计，LED照明企业生产成本较三年前累计涨幅已超15%，“薄利”模式难以为继。

从市场端看，“价格战”的恶果逐渐显现。为争夺存量市场，部分企业陷入“降价—降质—再降价”的恶性循环，不仅侵蚀创新动力，更击穿行业质量底线。

据古镇灯饰产业研究院调研数据显示，2024年LED照明行业平均利润率已降至8%以下，部分中小企业甚至处于亏损边缘。与此同时，消费者对产品的品质、智能、健康等附加值要求日益提升，单纯拼价格的产品已难以满足需求。

从宏观环境看，国际环境的不确定性进一步加剧挑战。贸易摩擦导致海外市场关税成本增加，汇率波动侵蚀出口利润，传统“出海”路径遭遇阻力。多重压力下，照明灯饰行业亟待从“规模扩张”向“价值提升”转型。

破局之道

从“价格厮杀”到“价值突围”的转型路径

面对涨价潮与行业困局，企业需跳出价格战泥潭，在技术、市场、运营层面构建“价值战”能力。

技术创新：筑牢差异化壁垒

技术是突破价格依赖的核心。企业应聚焦细分领域、新兴场景开发定制化产品，通过专利布局建立技术护城河；将AI、物联网等技术融入传统照明，打造“光效+场景+服务”的增值方案，提升产品溢价空间。

市场开拓：从“红海”到“蓝海”的跨越

存量市场内卷加剧，新兴市场成为突破口。譬如，深耕下沉市场与县域经济，结合当地需求开发高性价比产品，通过“渠道下沉+服务本地化”抢占份额；亦或是瞄准海外新兴市场，如东南亚的基建照明、非洲的家用照明升级需求，依托“一带一路”政策红利构建区域优势。

木林森、阳光照明、兆驰股份、日上光电等企业布局东南亚生产基地，正是通过“本土化制造+就近服务”打开增量空间。

运营优化：以效率抵御成本压力

成本管控不是简单“节流”，而是通过精细化运营提升抗风险能力。

• 供应链端，与核心供应商签订长期协议锁定原材料价格，利用规模采购降低单位成本；

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• 库存端，通过数字化系统精准预测需求，将库存周转率提升20%以上，减少资金占用；

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• 渠道端，融合“线上引流+线下体验”模式，降低传统分销层级，让利于终端消费者的同时保障自身利润。

  
  

# 笔者手札

8月LED封装涨价潮，与其说是成本压力下的被动应对，不如说是行业转型的主动突围。当价格战的“老路”走到尽头，当价格战耗尽创新动力，转向“价值战”既是无奈之举，更是必然选择。

对于照明企业而言，这是一场关乎生存的考验：谁能率先在技术、市场、运营上构建差异化优势，谁就能在行业洗牌中占据主动。正如木林森等头部企业的调价动作所传递的信号——行业正在告别无序竞争，迈向以价值为核心的新发展阶段。

活下来，更要活得有价值，这才是穿越周期的根本之道。