面对世界格局、经济环境、产品研发等充满不确定性的时代！照明厂商该如何应对？

时光荏苒，如白驹过隙。转眼间已经到了古镇灯饰传媒20周年的日子，回首往昔，百感交集。经历过一场大火、经历过“非典”疫情、经历过分道扬镳、经历过众志成城、经历过辉煌成就、也正经历着新冠肺炎疫情……

过去，我们比较善于在确定性的环境中生活、经营和发展。经济高速增长是确定性、产品供不应求是确定性、房地产一日千里是确定性，仿佛每个人手中都有一张地图，想去到哪里都有明确的路径，只要付诸行动，就会有好的结果，且一成不变。

如今，一切都变得充满不确定性。世界格局如此，经济环境如此，产品研发如此，合作伙伴亦是如此。那么，我们应该如何应对这个充满不确定性的时代呢？

首先，接受“不确定性”。要勇敢地丢掉手中那张跟不上形势瞬息万变的地图，拿起指南针，义无反顾地朝着自己确定的方向前进，坚持做难而正确的事情，跋山涉水、穿越荆棘、滴水穿石。

其次，适应“不确定性”。遇事要“三思”，寻找合理性。当听到不同意见、遭遇逆境的时候，第一时间要通过换位思考，寻找合理性；如果找不到，就更深一层思考，我是不是错了，他才是对的；如果两次思考都找不出合理性，那么就要第三次思考，我是不是见识太少、境界不高、格局不够？如此，便可不断提升自己，洞察天地。

再次，维持“不确定性”。要把技术、知识、经验、要素等资源进行集成，形成自己的护城河。信息化时代，各种知识、技术都是很容易获取的，如果只停留在链接的层面，你就无法适应不确定性时代的竞争环境。唯有通过集成，把产业资源整体串起来，进而融合形成数据和体系，才能维持自身的核心竞争力。德国的工业4.0，本质上就是三大集成：纵向集成、横向集成、端到端的集成。

最后，降低“不确定性”。在不确定之中，企业需要比“专业”更专业的服务。有的企业需要救命，有的企业需要治病，有的企业需要养生。救命时，要建议企业冷静地壮士断腕；治病时，要建议企业咬着牙刮骨疗伤；养生时，要建议企业坚持强身健体。反观行业，很多企业“遇人不淑”，由于专业、认知和信息的局限，往往做不到对症下药。明明命悬一线，却建议你治病；已经病入膏肓时，还劝解你养生；在一切正常时，反而建议你饮鸩止渴。

在不确定性的时代，一个企业最重要的是在自己的领域守住阵地，通过自身的核心竞争力，打造自己的不可替代性。不确定性是外因，而内因是企业的不可替代性和定价权。

什么是企业的核心竞争力呢？是打磨了无数次做产品的独特流程，是一种员工极度负责眼睛里容不得一粒沙子的文化，是多年持续研究底层技术的科研团队，是每年持续用大量时间周游列国看世界的设计师……

王家卫在《一代宗师》里说: 人这一生，要见众生，见天地，见自己。见了众生，明白了众生相，所以宽容；见了天地，体会了伟大与渺小，所以谦卑；见了自己，感受了本我和真我，所以豁达。

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文：古今

编辑：蔡明权

编审：知音

稿件整理：古镇灯饰融媒体中心